由于变压器的飞速发展，影响市场的因素和顾客需求的不断变化，企业的质量工作已经从质量管理向质量经营转化，把质量工作引入战略管理，以追求卓越的经营和绩效结果为目的。
      企业管理的创新业已呈现这样的发展趋势：由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争；顾客导向观念受到重视并被超越；员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源；企业之间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式；绩效考核从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理；信息技术正在改变企业的运作方式；企业由片面追求自身利益转变为注重履行社会责任，实现  经济、环境、社会的协调发展。面对新的变化，走质量经营之路成为企业必然的选择。
     诚然，质量工作是企业管理的中心，是培植优强企业的关键内涵。引进先进的管理理念和管理方法成为企业当务之急。无论从质量管理角度，还是从经营业绩角度看待企业的强弱与兴衰，都要以能否强化其核心竞争力为评价的目标。当今代表优强企业实力的特征是：高人一筹的发展战略、科学的组织制度、优秀人才的聚集、持续创新的机制以及由此形成的高超的技术开发水平和市场营销能力。而所有这些，都要求企业必须以科学发展观指导总体业绩的持续改进，并从事在质量领域励精图治、远瞻未来的创新实践。